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MARKET SCALE · THREE TIERS

认知症照护市场
全国 / 长三角 / 苏州

三层规模测算与战略定位

数据截至 2026 年 9 月 ｜ 人口为官方口径，需求与人才缺口为测算区间

1三层规模对照

同一个模型，三个尺度

指标全国长三角苏州
60 岁以上人口3.23 亿5,640~6,110 万265.6 万
认知症患者1,940 万338~367 万13.3~18.6 万
需专业照护床位291~388 万张50.8~73.3 万张2.0~3.7 万张
护理员需求（1:5）58~78 万人10.2~14.7 万人0.40~0.74 万人
现有认知症护理员约 1.6 万人约 0.85 万人约 0.12 万人
人才缺口 56~76 万人 9.4~13.9 万人 0.28~0.62 万人
培训市场 17~38 亿元 2.8~7.0 亿元 0.08~0.31 亿元
现有专区床位8.2 万张（3.7%） 4.27 万张（7.2%） 6,167 张（12.6%）
全国是天花板，长三角是腹地，苏州是样板。
三层不是三个生意，而是同一套模型的三个扩张阶段。

2长三角内部：浙江标杆，安徽洼地

同属长三角，供给强度相差 4 倍

区域机构床位认知症专区专区床位占比
浙江148,88880 家 / 16,533 张
11.1%
上海139,56832 家 / 9,893 张
7.1%
江苏204,43558 家 / 13,579 张
6.6%
安徽97,90612 家 / 2,695 张
2.8%
两个反差值得注意

3三层的战略定位

样板
苏州
培训市场 800~3,100 万
专区占比 12.6%（领先全国）

量不大，但资源最集中：人力、院校、专家在此可最快跑通 "培训—认证—输送"闭环。
作用：验证模型，不追求规模。
腹地
长三角
培训市场 2.8~7.0 亿
专区占比 7.2%（全国最成熟）

客户已被教育过，不需要再说服。浙江领跑、安徽空白， 区域内可同时做标杆复制与空白填补。
作用：真正的经营腹地。
天花板
全国
培训市场 17~38 亿
专区占比 3.7%（普遍空白）

沈阳 0.4%、郑州 1.2%、大连 1.7% 等大量空白城市， 是长三角培养人才的输出地。
作用：人才输出与长期空间。

4扩张路径

阶段市场动作目标
起步苏州 绑定专家与院校，打通人力渠道，跑通首期培训与输送 模型验证，学员就业率达标
复制长三角 向浙江、上海、江苏复制；同时填补安徽洼地 跨城复制，单位成本下降
输出全国空白城市 以长三角培养的人才，向沈阳、郑州、大连等专区空白城市输送 形成人才供应链，占据输出端口
核心判断
苏州做样板，长三角做复制，全国做输出。
单个城市的量都不大，但三层叠加后，这是一个 17~38 亿培训市场 + 56~76 万人才缺口的长期赛道。 关键在于先跑通闭环——谁能先建立培养体系，谁就占据输出端口。